科技日報記者 葉青 通訊員 朱林穎慧
“以往到了年底，寫總結、報臺賬，各種材料全都‘扎堆’在一起，我們辦公室的同事們都叫苦連天。”對于今年績效考評發生的變化，廣州開發區、廣州市黃埔區某基層干部感慨萬分，“現在的績效考評指標體系清晰明了，考評指標數量和需要報送的材料都大幅減少，讓我們從繁忙的迎檢考評工作中解脫出來了。”
廣州開發區、黃埔區持續深化基層減負，在全市率先出臺“績效考評紀律8條”，連續多年精簡優化績效考評指標體系，逐年減少指標數量和考評內容，從根本上減輕“考評之負”，為基層干部“松綁”。
前期，該區績效辦先后赴多個單位開展40余次調研，充分聽取基層意見建議。在此基礎上，廣州開發區、黃埔區將以往由多部門、多條線開展的近30個考評方案進行優化整合，統籌到1張表上，各考評責任單位不再單獨制定考評方案。從源頭上破解了“多頭考”“分散考”的低效局面，實現了從“30”到“1”的大幅簡化。
2024年，該區績效辦第一時間對標對表上級關于基層減負部署、要求，全面取消涉及領導批示、信息宣傳、開會發文等違規考評內容，僅保留關鍵性、引領性考評內容，推動實現績效考評指標同比減少85%以上。
此外，廣州開發區、黃埔區還在法治軌道上不斷深化績效改革，強化“行政復議法治保障”“行政應訴法治保障”“法治督察與行政執法監督檢查”等方面的法治保障力度，將改革和法治相統一，健全自治、法治、德治相結合的基層治理體系。
廣州開發區、黃埔區大力推行“無感考評”，探索構建績效平時監測體系，堅持誰是“考官”誰出數據的原則，由考評責任單位負責通過日常監測掌握工作落實情況，原則上不得要求參評單位提供考評數據、考評材料。同時，該區還推動考評方式實現以抓取現成數據為主，強化各單位間數據、材料共享。
該區績效辦負責人黎集慧表示，眼下，正值開年起步沖刺的關鍵時期，績效考評體系的改革，能幫助基層干部從繁忙的迎檢考評工作中解脫出來，把精力放在服務群眾、推動發展上，真正做到用腳步丈量民情、用實干贏得民心。
